თიბისი კაპიტალი აქციების პირველადი განთავსების (IPO) პროცესში აქტიურად იყო ჩართული და საერთაშორისო ინვესტორებს საშუალება მისცა, უზბეკეთის წამყვან სახელმწიფო კომპანიებში  განეხორციელებინათ ინვესტიცია.თიბისი კაპიტალი რამდენიმე წელია აქტიურად საქმიანობს უზბეკეთში. საინვესტიციო ბანკი ტაშკენტის საფონდო ბირჟის პირველი საერთაშორისო წევრია, მონაწილეობს კაპიტალის ბაზრის განვითარებაში და საერთაშორისო ინვესტორებს აზიის ერთ-ერთ ყველაზე სწრაფად მზარდ ეკონომიკაში ინვესტირებას სთავაზობს.„უზბეკეთის ეროვნული საინვესტიციო ფონდის IPO მნიშვნელოვანი ტრანზაქციაა რეგიონის კაპიტალის ბაზრებისთვის. მოხარული ვართ, რომ ამ პროცესში საწყისი ეტაპიდანვე ვიყავით ჩართული და ჩვენი წვლილი შევიტანეთ. თიბისი კაპიტალი რამდენიმე წელია მუშაობს უზბეკეთში და უკვე 10-მდე განთავსებაში მივიღეთ მონაწილეობა, 3 ტრანზაქციაში კი ემიტენტის მრჩევლის ფუნქცია შევითავსეთ. თიბისი კაპიტალი ერთადერთი ქართული საინვესტიციო ბანკია, რომელიც ინვესტორებს უზბეკურ კაპიტალის ბაზარზე სრულყოფილ წვდომას სთავაზობს. რაც კიდევ ერთხელ ხაზს უსვამს თიბისი კაპიტალის, როგორც საერთაშორისო საინვესტიციო ბანკის, პოზიციებს რეგიონში”, - ოთარ შარიქაძე, თიბისი კაპიტალის დირექტორი. 

1780650038

ბანკი პირველი უცხოური ფინანსური ინსტიტუტია, რომელიც უზბეკეთის კაპიტალის ბაზრის „რეგულატორული სენდბოქსის“ (Regulatory Sandbox) წევრი გახდა.2024 წლის დასაწყისში უზბეკეთის პერსპექტიული პროექტების ეროვნული სააგენტოს (NAPP) გადაწყვეტილებით, საქართველოს ბანკი  რეგულატორული სენდბოქსის მონაწილე გახდა და უცხოური ნომინალური მფლობელის (Foreign Nominee Holder) სტატუსი მიიღო. აღნიშნული ბანკს  შესაძლებლობას აძლევს, დამატებითი ლიცენზიის გარეშე გახსნას და მართოს ფასიანი ქაღალდების ანგარიშები. ასევე, ოპერაციები აწარმოოს როგორც ადგილობრივ, ისე უცხოურ ვალუტაში. ეს კი საერთაშორისო ინვესტორებისთვის უზბეკეთის კაპიტალის ბაზარზე წვდომას მნიშვნელოვნად ამარტივებს.ბანკის საქმიანობის გაფართოებამ უზბეკეთის ფინანსური სექტორის ერთ-ერთ ყველაზე მნიშვნელოვან მოვლენას - უზბეკეთის ეროვნული საინვესტიციო ფონდის (UzNIF) პირველ საჯარო შეთავაზებას (IPO) შეუწყო ხელი.  2026 წლის მაისში ფონდმა ლონდონისა და ტაშკენტის საფონდო ბირჟებზე ისტორიული, ორმაგი ლისტინგი განახორციელა.შეთავაზებამ საერთაშორისო ინვესტორების მხრიდან მაღალი ინტერესი გამოიწვია. ჯამურად, მოზიდულმა მოთხოვნამ 2.8 მილიარდ აშშ დოლარს გადააჭარბა.  ტრანზაქციის მოცულობამ კი 603.6 მილიონი აშშ დოლარი შეადგინა.ამ მნიშვნელოვანი ტრანზაქციის ანგარიშსწორების ინფრასტრუქტურაში საქართველოს ბანკმა, ქასთოდიანის როლში კრიტიკული როლი შეასრულა. ბანკი უზრუნველყოფდა უზბეკეთში არსებული აქციების შენახვას BNY-ის (The Bank of New York Mellon Corporation) სახელით, რომელიც, თავის მხრივ, გლობალური დეპოზიტარული ხელწერილების (GDR) პროგრამისთვის დეპოზიტარის ფუნქციას ასრულებდა.უზბეკეთის კაპიტალის ბაზრის საერთაშორისო ფინანსურ სისტემაში ინტეგრაციის პროცესში UzNIF-ის წარმატებული ორმაგი ლისტინგი მნიშვნელოვანი ნაბიჯია. აღნიშნული ტრანზაქცია კიდევ ერთხელ უსვამს ხაზს საქართველოს ბანკის შესაძლებლობას, საერთაშორისო ინვესტორებსა და განვითარებად ბაზრებს შორის ეფექტიანი ფინანსური ხიდის ფუნქცია შეასრულოს. უზბეკური სამთავრობო ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ოპერირების პარალელურად, საქართველოს ბანკი უზბეკეთის კორპორატიული ფასიანი ქაღალდების ბაზარზე ქასთოდიანურ მომსახურებასაც აფართოებს. ეს მოიცავს როგორც აქციების, ისე კორპორატიული ობლიგაციების მომსახურებას, რაც საერთაშორისო ქასთოდიანებს, დეპოზიტარებსა და უცხოელ ინვესტორებს ხელს შეუწყობს,  უზბეკეთის მზარდი კაპიტალის ბაზრის შესაძლებლობებით უფრო მარტივად ისარგებლონ.აღნიშნულ ისტორიულ ტრანზაქციაში მონაწილეობა და BNY-სთვის ქასთოდიანის როლის შესრულება, საქართველოს ბანკის მნიშვნელოვანი პოზიციის დასტურია. ეს ბანკს საშუალებას აძლევს, უზრუნველყოს ისეთი მნიშვნელოვანი ფინანსური მომსახურება, რომელიც უზბეკეთის კაპიტალის ბაზარს გლობალურ საინვესტიციო საზოგადოებასთან დააკავშირებს.

1780648460

M25 ქართულ ბაზარზე სრულიად ახალ კონცეფციას ამკვიდრებს. ბიზნესცენტრის მიზანია, შექმნას სამუშაო გარემოს ახალი სტანდარტი, სადაც პროფესიონალებს შეეძლებათ, შენობიდან გასვლის გარეშე ისარგებლონ გამაჯანსაღებელი და გასართობი აქტივობებით. შედეგად, პროექტი აერთიანებს საოფისე და საერთო სამუშაო სივრცეებს, საკონფერენციო ინფრასტრუქტურას, ფიტნეს დარბაზს, საუნას, სპა-პროცედურების ოთახსა და იოგას სტუდიას.სულ მალე კომპლექსის ბოლო სართულზე მაღალი კლასის რესტორანი განთავსდება ქალაქის პანორამული ხედებით, რომელიც მოემსახურება როგორც ბიზნესცენტრის მომხმარებლებს, ასევე სტუმრებს და შესაძლებელი იქნება საქმიანი შეხვედრებისა და ღონისძიებების გამართვა. პირველ სართულზე კი მომხმარებლებს “ანტრეს” კაფეტერიების ქსელი მოემსახურება.ბიზნესცენტრში უკვე წარმოდგენილია არაერთი ადგილობრივი და საერთაშორისო კომპანია, მათ შორის: “შატო მუხრანი”, Georgian Wines and Spirits, სასტუმრო ibis Tbilisi Airport-ის დეველოპერი და მმართველი კომპანია - Fujin Silk Properties, Ferring Pharmaceuticals-ის წარმომადგენლობა საქართველოში, მონაკოს საკონსულო და სხვა. ამ ეტაპზე სამსართულიან ბიზნესცენტრში მხოლოდ 1 500 კვ.მ ფართობია გასაქირავებელი.თიბისისთან პარტნიორობით, M25 პრემიუმ საოფისე უძრავი ქონების ბაზრის განვითარების მნიშვნელოვან ეტაპს ქმნის. მსგავსი პროექტების მხარდაჭერით, თიბისი ხელს უწყობს ბაზარზე თანამედროვე და მომხმარებლის საჭიროებებზე მორგებული სტანდარტების დამკვიდრებას, სადაც ბიზნესის, სერვისისა და ცხოვრების სტილის კომპონენტები ერთ სივრცეში ერთიანდება.

1780563130

ზრდის ტენდენციით ხასიათდებოდა ბიზნეს სექტორის პროდუქციის გამოშვების მაჩვენებელიც. 1Q26-ში მისი მოცულობა ₾23.3 მლრდ-ით განისაზღვრა, რაც გასული წლის შესაბამისი პერიოდის მაჩვენებელზე 12.4%-ით მეტია.1Q26-ში ბიზნეს სექტორის ბრუნვის მოცულობის 70.8% მსხვილ ბიზნესზე მოდიოდა, 11.2% - საშუალოზე, ხოლო 18% – მცირე ბიზნესზე.განსხვავებული განაწილება იყო პროდუქციის მთლიანი გამოშვების შემთხვევაში: მსხვილ ბიზნესზე მოდიოდა პროდუქციის გამოშვების 48.9%, საშუალოზე - 23.6%, ხოლო მცირე ბიზნესზე - 27.5%.1Q26-ში, საწარმოთა მიერ განხორციელებულმა საქონლისა და მომსახურების მთლიანმა ყიდვებმა ₾29.5 მლრდ (გასული წლის შესაბამის პერიოდთან შედარებით 2.5%-ით მეტი), ხოლო გადასაყიდად განკუთვნილი საქონლისა და მომსახურების ყიდვებმა ₾17.9 მლრდ (გასული წლის შესაბამის პერიოდთან შედარებით 4%-ით მეტი) შეადგინა.1Q26-ში ბიზნეს სექტორში დასაქმებულთა საშუალო რაოდენობა 799.4 ათასი კაცით განისაზღვრა, რაც გასული წლის შესაბამისი პერიოდის მაჩვენებელზე 3.7%-ით მეტია. დასაქმებულთა მთლიანი რაოდენობიდან 44.2% ქალი იყო, ხოლო 55.8% - კაცი.დასაქმებულთა მთლიანი რაოდენობის 43.6% მსხვილ ბიზნესზე მოდიოდა, 19.4% - საშუალოზე, ხოლო 37% - მცირე ბიზნესზე.საანგარიშო პერიოდში დაქირავებულთა მთლიანმა რაოდენობამ 743.7 ათასი კაცი შეადგინა (გასული წლის შესაბამის პერიოდთან შედარებით 3.5%-ით მეტი), ხოლო საწარმოთა მთლიანი დანახარჯები პერსონალზე ₾5.3 მლრდ-ით განისაზღვრა (გასული წლის შესაბამის პერიოდთან შედარებით 11.4%-ით მეტი).1Q26-ში, ბიზნეს სექტორში დაქირავებით დასაქმებულთა საშუალო თვიური ხელფასი ₾2.3 მლრდ-ს გაუტოლდა (გასული წლის შესაბამის პერიოდთან შედარებით გაზრდილია ₾166.3 მლნ-ით), ხოლო მათ შორის ქალების ხელფასმა ₾1.8 მლრდ შეადგინა (გასული წლის შესაბამისი პერიოდთან შედარებით გაზრდილია ₾126.1 მლნ-ით).საწარმოთა ზომის მიხედვით მთლიანი საშუალო თვიური ხელფასი კი შემდეგნაირი იყო: მსხვილი ბიზნესი – ₾2.5 მლრდ საშუალო ბიზნესი – ₾2.7 მლრდ მცირე ბიზნესი – ₾1.7 მლრდ საქსტატის მონაცემებით, 1Q26-ში ბიზნეს სექტორის ბრუნვის მოცულობის სტრუქტურაში ყველაზე მაღალი წილი, 36.8%, მოდიოდა ხელოვნება, გართობა და დასვენების დარგზე, მეორე ადგილს იკავებდა ვაჭრობა (ავტომობილების და მოტოციკლების რემონტის ჩათვლით) 31.4 პროცენტიანი წილით, შემდეგ მოდიოდა დამამუშავებელი მრეწველობა - 7.4 პროცენტიანი წილით, მშენებლობა - 4.5 პროცენტიანი წილით, ტრანსპორტი და დასაწყობება - 4.5 პროცენტიანი წილით, ინფორმაცია და კომუნიკაცია - 4.4 პროცენტიანი წილით, ხოლო 10.9% დანარჩენ დარგებზე განაწილდა.1Q26-ში ბიზნეს სექტორის პროდუქციის გამოშვებაში პირველ ხუთ ადგილს დამამუშავებელი მრეწველობა (19.5%), ვაჭრობა (16.7%), მშენებლობა (13.6%), ინფორმაცია და კომუნიკაცია (11.7%) და ტრანსპორტი და დასაწყობება (9.5%) იკავებდა, ხოლო დანარჩენ დარგებს სტრუქტურაში ჯამურად 28.9 პროცენტიანი წილი ეჭირა.1Q26-ში, დასაქმებულთა რაოდენობის მიხედვით ბიზნეს სექტორში ლიდერობდნენ ვაჭრობის (საბითუმო და საცალო ვაჭრობა; ავტომობილების და მოტოციკლების რემონტი), დამამუშავებელი მრეწველობისა და ჯანდაცვის და სოციალური მომსახურების საქმიანობების დარგები, შესაბამისად, 29.3, 11.4 და 9.4 პროცენტიანი წილებით.სტრუქტურაში მნიშვნელოვანი წილი მოდიოდა ტრანსპორტისა და დასაწყობების (8.1%), მშენებლობის (7.5%), აგრეთვე ინფორმაციისა და კომუნიკაციის (6.3%) და განთავსების საშუალებებით უზრუნველყოფის და საკვების მიწოდების საქმიანობების (5.5%) დარგის საწარმოებზეც.დასაქმებულთა რაოდენობა რეგიონების მიხედვით შემდეგნაირად განაწილდა: თბილისი – 65.4% აჭარის ა.რ. – 9.5% იმერეთი – 6.6% ქვემო ქართლი – 5.4% სამეგრელო-ზემო სვანეთი – 3.5% კახეთი – 2.8% შიდა ქართლი – 2.2% მცხეთა-მთიანეთი – 1.8% სამცხე-ჯავახეთი – 1.5% გურია – 0.9% რაჭა-ლეჩხუმი და ქვემო სვანეთი – 0.2%

1780559195

დოკუმენტს ხელი საქართველოს ბანკის კორპორაციული კლიენტების მომსახურების დეპარტამენტის დირექტორმა, გიორგი კუკულაძემ და „თეგეტა ჰოლდინგის“ მთავარმა აღმასრულებელმა ოფიცერმა, ეკატერინე ქავთარაძემ მოაწერეს.თანამშრომლობის მიზანი საქართველოში მდგრადი და ინოვაციური ბიზნესინიციატივების მხარდაჭერა, ცირკულარული ეკონომიკის პრინციპების დანერგვის ხელშეწყობა და გარემოსდაცვითი მიმართულებით მნიშვნელოვანი პროექტების განვითარებაა.RECSOL-ის საბურავების გადამუშავების ქარხანა საქართველოს ბანკისა და საქართველოს ეკონომიკის განვითარების კორპორაციის მხარდაჭერით შენდება. პროექტი მიზნად ისახავს საქართველოში ერთ-ერთი ყველაზე რთულად სამართავი ნარჩენის - გამოყენებული საბურავების ეფექტიან მართვასა და მათ გარდაქმნას ეკონომიკური ღირებულების მქონე რესურსად. გადამუშავების შედეგად მიღებული მასალები სხვადასხვა ინდუსტრიაში იქნება გამოყენებული.საწარმოს ამოქმედება მიმდინარე წლის შემოდგომაზეა დაგეგმილი და ის ყოველწლიურად 25-30 ათასი ტონა საბურავის გადამუშავებას შეძლებს.„საქართველოს ბანკისთვის მნიშვნელოვანია ისეთი ბიზნესინიციატივების მხარდაჭერა, რომლებიც ეკონომიკურ ღირებულებასთან ერთად გარემოსდაცვით და სოციალურ სარგებელსაც ქმნის. მოხარულები ვართ, რომ ვთანამშრომლობთ კომპანიასთან, რომელიც საქართველოში ნარჩენების მართვისა და გადამუშავების მიმართულებით თანამედროვე სტანდარტების დამკვიდრებას უწყობს ხელს და ინდუსტრიის განვითარებისთვის ახალ შესაძლებლობებს ქმნის. გვჯერა, რომ აღნიშნული პროექტი ხელს შეუწყობს ახალი ინდუსტრიული მიმართულების განვითარებას, სამუშაო ადგილების შექმნასა და საქართველოს, როგორც ნარჩენების მართვისა და გადამუშავების რეგიონული ჰაბის, პოტენციალის გაძლიერებას. საქართველოს ბანკი კი აქტიურად აგრძელებს ისეთი პროექტების მხარდაჭერას, რომლებიც მდგრად განვითარებასა და ქვეყნის ეკონომიკის გრძელვადიან გაძლიერებას ემსახურება“, - საქართველოს ბანკის კორპორაციული კლიენტების მომსახურების დეპარტამენტის დირექტორმა, გიორგი კუკულაძემRECSOL „ეკო სერვის ჯორჯიასთან“ პარტნიორობით შენდება და საქართველოში ნარჩენების მართვის სრულიად ახალი მოდელის დანერგვას ისახავს მიზნად. საწარმო ევროპული სტანდარტებს სრულად შეესაბამება და CE და ISO მოთხოვნებს დააკმაყოფილებს.„RECSOL ერთ-ერთი ყველაზე მასშტაბური და სტრატეგიული პროექტია „თეგეტა ჰოლდინგისთვის“. გამოყენებული საბურავები ათწლეულების განმავლობაში საქართველოში ერთ-ერთ ყველაზე რთულად სამართავ ნარჩენად მიიჩნევა და სერიოზული გარემოსდაცვითი საფრთხეა. ჩვენი მიზანია, ეს ნარჩენი ეკონომიკურ ღირებულებად გარდავქმნათ და ცირკულარული ეკონომიკის პრინციპები თეორიული კონცეფციიდან რეალურ, მოქმედ სისტემად ვაქციოთ.ამ მასშტაბის ინიციატივის განხორციელება შეუძლებელი იქნებოდა საქართველოს ბანკის მხარდაჭერის გარეშე. ბანკი ჩვენთვის არა მხოლოდ ფინანსური პარტნიორია, არამედ იზიარებს ჩვენს ხედვას მდგრადი განვითარების, გარემოსდაცვითი პასუხისმგებლობისა და გრძელვადიანი ეკონომიკური სარგებლის შესახებ. სწორედ ასეთი თანამშრომლობა გვაძლევს შესაძლებლობას, შევქმნათ სრულიად ახალი ინდუსტრიული მიმართულება, რომელიც ახალ სამუშაო ადგილებს შექმნის, ტექნიკურ ექსპერტიზას გააძლიერებს და საქართველოს ნარჩენების მართვისა და გადამუშავების რეგიონულ ჰაბად ჩამოყალიბებას შეუწყობს ხელს“, - აღნიშნა „თეგეტა ჰოლდინგის“ მთავარმა აღმასრულებელმა ოფიცერმა, ეკატერინე ქავთარაძემ.

1780558200

2025 წელს საქართველოდან მსოფლიოს 71 ქვეყანაში თითქმის 90 მილიონი ლიტრი ღვინო გავიდა ექსპორტზე, რომლის საერთო ღირებულებამ დაახლოებით 268 მილიონი აშშ დოლარი შეადგინა.ქვეყნის მასშტაბებიდან გამომდინარე, ეს მართლაც შთამბეჭდავი შედეგია. ბოლო წლების განმავლობაში ქართულმა მეღვინეობამ მნიშვნელოვანი პროგრესი განიცადა. თანამედროვე ტექნოლოგიებმა, საერთაშორისო ჯილდოებმა და განხორციელებულმა ინვესტიციებმა შექმნა პროდუქტი, რომელსაც წარმატებით შეუძლია კონკურენცია გაუწიოს მსოფლიო ბაზარზე. თუმცა დღეს სექტორის წინაშე ახალი გამოწვევა დგას.თუ წლების განმავლობაში მთავარი კითხვა იყო, როგორ შეგვექმნა უკეთესი ღვინო, დღეს მთავარი კითხვა ასეთია:როგორ ვაქციოთ კარგი ღვინო წარმატებულ საერთაშორისო ბიზნესად?იმპორტიორი მხოლოდ ღვინოს არ ყიდულობსბევრი მწარმოებელი კვლავ ფიქრობს, რომ წარმატების მთავარი ფაქტორი ღვინის ხარისხია. რა თქმა უნდა, ხარისხი ნებისმიერი საექსპორტო პროექტის საფუძველია, თუმცა ის მხოლოდ კარს აღებს და არა აუცილებლად გრძელვადიან გაყიდვებს უზრუნველყოფს.დეგუსტაციის შემდეგ იმპორტიორი სულ სხვა კითხვებს სვამს:• რამდენად სწრაფად არის შესაძლებელი განმეორებითი შეკვეთის მიწოდება?• არის თუ არა პროდუქცია მარაგში?• ვინ მართავს ლოგისტიკას?• რა არის მიწოდების რეალური ვადები?• რამდენად სწრაფად გვარდება დოკუმენტაციასთან დაკავშირებული საკითხები?• არსებობს თუ არა ბრენდის მარკეტინგული მხარდაჭერა კონკრეტულ ბაზარზე?სწორედ აქ იწყება განსხვავება ღვინის მწარმოებელსა და საერთაშორისო კომპანიას შორის.გარიგებას ყოველთვის საუკეთესო ღვინო არ იგებს — ხშირად იმარჯვებს ის, ვინც პარტნიორს უფრო სტაბილურ, პროგნოზირებად და პროფესიონალურ თანამშრომლობას სთავაზობს. მსოფლიო დიდი ხანია კონკურენციას არა მხოლოდ ხარისხით, არამედ სისტემით უწევს. როდესაც იმპორტიორი გერმანიაში, პოლონეთში, დიდ ბრიტანეთში, აშშ-ში, იაპონიაში ან სამხრეთ კორეაში მომწოდებელს ირჩევს, ის მხოლოდ ღვინოს არ აფასებს. ის აფასებს პარტნიორის სანდოობას. მსოფლიოს წამყვანი მეღვინეობის ქვეყნები ინვესტიციებს მხოლოდ ვენახებსა და წარმოებაში არ დებენ. ისინი ინვესტირებენ საწყობებში, ლოგისტიკაში, დისტრიბუციაში, ადგილობრივ გაყიდვების გუნდებსა და ბრენდების განვითარებაში, რადგან თანამედროვე ექსპორტი ერთჯერადი გარიგება კი არა, მრავალი წლის განმავლობაში ვალდებულებების სტაბილურად შესრულების უნარია.ქართული ღვინის ექსპორტის მთავარი გამოწვევადღეს ქართული ღვინის ექსპორტში დაახლოებით 480 კომპანია მონაწილეობს. მიუხედავად ამისა, საექსპორტო მოცულობების მნიშვნელოვანი ნაწილი კვლავ რამდენიმე მსხვილ მოთამაშეზე მოდის.მათ შორის განსაკუთრებით გამოირჩევიან ისეთი კომპანიები, როგორებიცაა Badagoni, Teliani Valley, Tbilvino, Askaneli Brothers, Rtvelisi, Dugladze Wine Company და Kakhetian Traditional Winery, რომლებმაც წლების განმავლობაში ძლიერი საექსპორტო ინფრასტრუქტურა, საერთაშორისო პარტნიორული ქსელები და სტაბილური საექსპორტო არხები შექმნეს.ამავე დროს, ბევრი მცირე და საშუალო მარანი აწარმოებს მაღალი ხარისხის ღვინოს, თუმცა ბიზნესის მასშტაბირებასთან დაკავშირებული გამოწვევების წინაშე დგას.დღეს უცხოელი იმპორტიორი ხშირად ცდილობს ასორტიმენტი რამდენიმე მწარმოებლისგან დააკომპლექტოს — ქვევრის ღვინოები, კლასიკური ღვინოები, პრემიუმ სეგმენტი, ჭაჭა თუ ბრენდი.მცირე პარტიების შემთხვევაში იზრდება ლოგისტიკური ხარჯები, რთულდება დოკუმენტაცია და მცირდება ოპერაციების ეფექტიანობა. შედეგად, ზოგჯერ ქართული ღვინო კონკურენციას არც ხარისხში აგებს და არც ფასში. ის აგებს ხელმისაწვდომობაში, მიწოდების სისწრაფესა და იმ ბიზნეს-ინფრასტრუქტურაში, რომელსაც საერთაშორისო ბაზარი ითხოვს.განვითარების შემდეგი ეტაპიბოლო წლებში სახელმწიფომ და კერძო სექტორმა მნიშვნელოვანი სამუშაო გასწიეს ქართული ღვინის საერთაშორისო პოპულარიზაციისთვის. გამოფენები, დეგუსტაციები და მარკეტინგული აქტივობები მნიშვნელოვან შედეგებს იძლევა.თუმცა განვითარების შემდეგი ეტაპი უკვე სხვა მიმართულებით მოითხოვს ინვესტიციებს:• საექსპორტო ჰაბები;• საკონსოლიდაციო საწყობები;• თანამედროვე ლოგისტიკური გადაწყვეტილებები;• პროფესიონალური საექსპორტო გუნდები;• მიზნობრივ ბაზრებზე მუდმივი წარმომადგენლობა.სწორედ ეს ინსტრუმენტები მისცემს ასობით მცირე და საშუალო მწარმოებელს საერთაშორისო ბაზრებზე ზრდის ახალ შესაძლებლობას.პროდუქტიდან ბიზნესამდესაქართველომ უკვე დაამტკიცა, რომ შეუძლია მაღალი ხარისხის ღვინის წარმოება.ახლა დადგა დრო, ეს ძლიერი პროდუქტი ძლიერ საერთაშორისო ბიზნესად გარდაიქმნას, რადგან თანამედროვე ბაზარი მხოლოდ ღვინოს არ ყიდულობს. ის ყიდულობს სანდოობას, სტაბილურობას, მომსახურების ხარისხსა და გრძელვადიან პარტნიორობას. სწორედ აქ გადის დღეს ზღვარი ღვინოს, როგორც პროდუქტსა და ღვინოს, როგორც ბიზნესს შორის. შესაძლოა, ქართული ღვინის ექსპორტის შემდეგი დიდი წარმატება ახალ ვენახებში კი არა, ლოგისტიკაში, დისტრიბუციასა და პროფესიონალურ ექსპორტის მართვაში დაიბადოს. რადგან თანამედროვე მსოფლიოში ღვინოს მხოლოდ ხარისხი აღარ ყიდის — მას ძლიერი ბიზნესი ყიდის.ღვინის საერთაშორისო ბაზრების განვითარების და ექსპორტის მენეჯერი, ნატალია ბასილიძე

1780481889

მისი თქმით, სექტორმა დიჯიტალიზაციაში მნიშვნელოვანი რესურსი ჩადო, რის შედეგადაც საბანკო სერვისები უფრო ხელმისაწვდომი გახდა, ხოლო მომავალში შესაძლოა საბანკო მომსახურება ძირითადად მობილური და ვირტუალური არხებით განხორციელდეს.„ახლა, როდესაც ყველა ციფრი და ინფორმაცია ასე ფართოდაა წარმოდგენილი, ნებისმიერს შეუძლია როგორც ეროვნული ბანკის, ისე ცალკეული ბანკების ვებგვერდებზე შევიდეს და წლიური ანგარიშები წაიკითხოს.დღეს წამყვანი ბანკების წლიური ანგარიშები დაახლოებით 400-500 გვერდიანია. მათგან იმდენად დიდი მოცულობის ინფორმაციის ამოკრება და გაგებაა შესაძლებელი, რომ გაოცდებით, თუ რამხელა პროცესები მიმდინარეობს ქართული ბანკების შიგნით. შესაბამისად, ამ ყველაფრის არდანახვა და არდაფასება უბრალოდ შეუძლებელია.ამიტომაც, ქართული საბანკო სისტემა ძალიან კარგად იყენებს ე.წ. მასშტაბის ეფექტს. მასშტაბის ეფექტი ნიშნავს, როდესაც თითოეული თანამშრომლის მიერ შესრულებული სამუშაოს მოცულობა იზრდება. მაგალითად, თუ ადრე ერთი საკრედიტო ოფიცერი სამ კლიენტს ემსახურებოდა, დღეს მას უკვე შვიდი კლიენტის მომსახურება შეუძლია. ეს იმიტომ კი არ ხდება, რომ პროცესები უბრალოდ გამარტივდა, არამედ იმიტომ, რომ ძალიან დიდი ძალისხმევა და ფინანსური რესურსი ჩაიდო დიჯიტალიზაციაში, რათა სერვისები ნებისმიერი ადამიანისთვის ხელმისაწვდომი გამხდარიყო. საბოლოო ჯამში შესაძლოა, დაახლოებით ხუთ-ათ წელიწადში მივიდეთ იქამდე, რომ მხოლოდ მობილური და ვირტუალური ბანკინგი დაგვრჩეს“, - აცხადებს დავით რუსია. 

1780480752

100%-ით ნატურალური არომატებით გამდიდრებული - „ბორჯომი არომატი“ თანამედროვე კულინარიასა და სხვადასხვა ტიპის შეხვედრებს კიდევ უფრო საინტერესოს და მრავალფეროვანს ხდის. „ბორჯომი“, როგორც გასტრონომიული კულტურის შეუცვლელი თანამგზავრი, ახალი პროდუქტით მომხმარებელს უფრო მსუბუქ და თანამედროვე გამოცდილებას უზიარებს. „ბორჯომი არომატი“ ტრადიციული უალკოჰოლო სასმელების უფრო ჯანსაღ ალტერნატივად პოზიციონირდება და ყოველდღიური ჰიდრატაციისთვის არის შექმნილი.ინოვაციური პროდუქტებით პორტფელის გაფართოება, IDS ბორჯომის გრძელვადიანი სტრატეგიის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი მიმართულებაა. „ბორჯომის“ ლიმონათის და ენერგეტიკული სასმელის შემდეგ, ბრენდი მომხმარებელს „ბორჯომი არომატს“ სთავაზობს. ახალი პროდუქტი საქართველოს შემდეგ, ეტაპობრივად ევროპის სხვადასხვა ქვეყანაში გავა ექსპორტზე.კომპანიის განცხადებით, ახალი პროდუქტით - „ბორჯომი არომატი“ ბრენდი თანამედროვე მომხმარებლის მოთხოვნას პასუხობს უფრო ჯანსაღი და დაბალკალორიული სასმელების მიმართულებით. „ბორჯომი არომატი“ ხაზს უსვამს ბრენდის ამბიციას, რომ საქართველოდან საერთაშორისო ბაზარზე პრემიუმ სასმელების კატეგორიაში ლიდერის პოზიცია გაიმყაროს და ასევე გააძლიეროს „ბორჯომის“ კავშირი თანამედროვე გასტრონომიულ კულტურასთან. ამავდროულად, ბრენდი ინარჩუნებს მთავარ ღირებულებებს - ხარისხს, მემკვიდრეობასა და ჯანმრთელობაზე ზრუნვას.

1780478852

ღონისძიება, რომელიც ISO სტანდარტს ეფუძნებოდა, მიზნად ისახავდა ქართული ბიზნესისთვის იმ ახალი საკანონმდებლო ჩარჩოს განმარტებას, რომელიც ენერგოეფექტურობის კუთხით ქვეყანაში ეტაპობრივად შედის ძალაში. უცხოელმა და ადგილობრივმა ექსპერტებმა დეტალურად განიხილეს ბიზნესის ვალდებულებები, რისკები და ის პრაქტიკული გზები, თუ როგორ შეიძლება რეგულაციებთან შესაბამისობა ხარჯების დაზოგვად, კონკურენტუნარიანობის ამაღლებად და საინვესტიციო მზაობად იქცეს.სემინარს უძღვებოდნენ საერთაშორისო და ადგილობრივი წამყვანი ექსპერტები: Jan Hanuš (აღმასრულებელი დირექტორი, ENVIROS, ჩეხეთი), Robert Macek (ენერგო აუდიტორი, ENVIROS), თამარ ჩაკვეტაძე (საერთაშორისო პროექტების კოორდინატორი, ENVIROS) და ირაკლი გივიაშვილი (აღმასრულებელი დირექტორი, მდგრადობის მეცნიერების აკადემია).ტრენინგის ფარგლებში, მონაწილეებმა განიხილეს საქართველოს ენერგოეფექტურობის კანონმდებლობა, სავალდებულო ენერგეტიკული აუდიტის ციკლი პირველი კატეგორიის საწარმოებისთვის, მინიმალური მოთხოვნები შენობების მშენებლობა-რენოვაციისას და ევროკავშირის წამყვანი ქვეყნების საუკეთესო პრაქტიკა. გარდა ამისა, კომპანიებმა მიიღეს პრაქტიკული საგზაო რუკა, თუ რა ნაბიჯები უნდა გადადგან მომდევნო 3–6 თვეში, როგორ გამოიყენონ საერთაშორისო გრანტები და როგორ დანერგონ ნახშირბადის კვალის გამოთვლა თუ ESG ანგარიშგება.ღონისძიების დასასრულს, მონაწილეებმა ინტერაქციულ რეჟიმში შეაფასეს საკუთარი ორგანიზაციების მზაობა და განსაზღვრეს უახლოესი პერიოდის პრიორიტეტები.„ენერგოეფექტურობის ახალი სტანდარტები და საკანონმდებლო მოთხოვნები ქართული ბიზნესისთვის აღარ არის შორეული პერსპექტივა, ეს არის რეალობა, რომელიც უკვე პირდაპირ გავლენას ახდენს საოპერაციო პროცესებზე. ჩვენი მიზანია, წევრ კომპანიებს დავეხმაროთ, რომ ეს რეგულაციები აღიქვან არა როგორც დამატებითი ბიუროკრატიული ტვირთი, არამედ როგორც რეალური ბიზნეს შესაძლებლობა. სწორი ენერგეტიკული მენეჯმენტი და ISO სტანდარტების დანერგვა პირდაპირ აისახება ხარჯების ოპტიმიზაციაზე, ზრდის კომპანიების კონკურენტუნარიანობას და რაც მთავარია, მათ მიმზიდველობას საერთაშორისო ინვესტორებისა და ბანკებისთვის. BAG მომავალშიც გააგრძელებს წევრების მხარდაჭერას ამ მიმართულებით, ოპერირების პროცესის გამარტივებისა და ეფექტიანობის გაზრდის მიზნით“ განაცხადა საქართველოს ბიზნეს ასოციაციის აღმასრულებელი დირექტორმა ლევან ვეფხვაძემ.ENVIROS-ის სათავო ოფისი მდებარეობს პრაღაში (ჩეხეთის რესპუბლიკა) წარმოადგენს Société Générale Group-ის წევრ ორგანიზაციას და უზრუნველყოფს ტექნიკურ, სტრატეგიულ და საინვესტიციო კონსულტაციებს ენერგეტიკისა და მდგრადი განვითარების სფეროში. კომპანიის საქმიანობა მოიცავს ენერგოეფექტურობის, განახლებადი ენერგიის, კლიმატის ცვლილების, ESG-ის, კარბონის ნაკვალევის (Carbon Footprint) შეფასების, ნარჩენების მართვისა და გადამუშავების, გარემოს დაცვისა და მდგრადი განვითარების მიმართულებებს.

1780478442

თუ ინვესტორმა კომპანიის 70%-იანი წილი შეიძინა იმ პერიოდში, როდესაც საწარმო არცთუ სახარბიელო მდგომარეობაში იმყოფებოდა, შემდგომ წლებში კი მნიშვნელოვანი ფინანსური და მმართველობითი რესურსები ჩადო მის განვითარებაში და შედეგად კომპანიის შემოსავლები რამდენჯერმე გაიზარდა და უკვე მეხუთე წელია სტაბილურად მოგებაზე მუშაობს, ეს ფაქტობრივად წარმოადგენს საწარმოს სრულ ტრანსფორმაციას წარმატებულ და მოგებიან ბიზნესად", - მიაჩნია ანალიტიკოს გიორგი ცუცქირიძეს, რომელიც „ბრიტანულ-ქართული აკადემიის“ ირგვლივ მიმდინარე ბიზნეს-დავის თაობაზე პერიოდულად უზიარებს საკუთარ მოსაზრებებს საზოგადოებას.მისი თქმით, 2019 წლისთვის, ანუ შეძენის პერიოდისთვის ბრიტანულ-ქართულ აკადემიაში არსებული მაღალი სასესხო ვალდებულებების გათვალისწინებით, მსგავსი წარმატებული შედეგის მიღწევა ინვესტორის მონაწილეობის გარეშე, ნაკლებად სავარაუდო იქნებოდა."ასეთ ვითარებაში ინვესტორის მთავარი ეკონომიკური ინტერესი, როგორც წესი, კომპანიის ღირებულების შემდგომ ზრდასა და ინვესტიციის უკუგების მაქსიმიზაციას უკავშირდება და არა მინორიტარი აქციონერის კომპანიიდან განდევნას. მით უმეტეს, რომ 70%-იანი წილის მფლობელი უკვე ფლობს საკონტროლო პაკეტს და კორპორაციულ გადაწყვეტილებათა უმრავლესობაზე გადამწყვეტ გავლენას ახდენს", - ამბობს ცუცქირიძე.მისი თქმით, სამართლებრივი პრაქტიკა აჩვენებს, რომ კორპორაციული კონფლიქტები ხშირად დაკავშირებულია არა უშუალოდ კომპანიის მიტაცებასთან, არამედ კორპორაციული უფლებამოსილებების გამოყენების ფარგლების სხვადასხვაგვარად აღქმასთან."როცა საუბარია ნათია ჯანაშიას მხრიდან, იუსტიციის მინისტრის მიერ დამტკიცებული ფორმატის შესაბამისი, ახალი წესდების მიღებაზე უარის თქმაზე, ბუნებრივია, გვაქვს მოლოდინი, რომ მხარე იმასაც აღწერს, თუ კონკრეტულად რა მიზეზებმა განაპირობა მისი ეს პოზიცია, მაგრამ ნათია ჯანაშიას გუნდის მხრიდან საჯაროდ გავრცელებული განცხადებებიდან მსგავსი მიზეზები არ იკვეთება, - საზოგადოებას არ უხსნიან, კონკრეტულად რა ცვლილებები შევიდა ახალ წესდებაში, როგორ აისახა ისინი მინორიტარის უფლებებზე და რომელი საკითხები გახდა მხარეებს შორის უთანხმოების საგანი. ეს ფაქტი, თავისთავად,  ბევრ კითხვის ნიშანს აჩენს", - აღნიშნავს ანალიტიკოსი.ცუცქირიძე ხაზს უსვამს, რომ კორპორაციულ დავებში ხშირად მოქმედებს პრინციპი: „ეძებე, ვის აძლევს ხელს“ (cui bono) ანუ ვინ იღებდა რეალურ სარგებელს ამ თუ იმ კონკრეტული ფაქტიდან თუ ქმედებიდან. "ამ შემთხვევაში, თუ რეგისტრაციის შეფერხების შედეგად უფრო მეტად ინარჩუნებს უფლებებს ან გავლენას მინორიტარი, მაშინ ლოგიკურია ვიფიქროთ, რომ გაჭიანურება შესაძლოა მის ინტერესშიც არანაკლებ ყოფილიყო თუ მეტად არა. თუ შეფერხება უმცირესობას აძლევდა დამატებით ბერკეტებს, ეჭვი სხვა მიმართულებით გადავა.შესაბამისად, სამართლებრივი შეფასების მთავარი საკითხი  არის არა ის, შეიცვალა თუ არა წესდება, არამედ, თუ რა კონკრეტული ცვლილებები განხორციელდა, როგორ აისახა ისინი მინორიტარი აქციონერის უფლებებზე და ადგილი ჰქონდა თუ არა ამ უფლებების არაპროპორციულ ან მიზანმიმართულ შეზღუდვას. ამ თემებზე ნათია ჯანაშია უბრალოდ არ საუბრობს, რაც ლოგიკურად მიუთითებს იმაზე, რომ მისი ინტერესი, მტკიცებულებეზე და სხვა დოკუმენტირებულ საფუძვლებზე დაყრდნობით საკუთარი პოზიციის წარმოდგენა და დაცვა კი არა რის, არამედ  საზოგადოების წინაშე "ცალმხრივი მსხვერპლის" როლში თავის წარმოჩენა, რისთვისაც მაქსიმალურად ცდილობს არა სამართლებრივ, არამედ  ემოციურ მომენტებზე აპელირებას. არადა, საბოლოო ჯამში, ყველა სასამართლო, ქართულიც და ბრიტანულიც, ფაქტია, საბოლოო შეფასებებს არა საჯარო ემოციებზე, არამედ წარდგენილ მტკიცებულებებსა და დოკუმენტებზე დააფუძნებს", - მიაჩნია გიორგი ცუცქირიძეს.

1780477284